2015年12月17日，进入第三季度以来，能源公司深刻审视当前安全生产形势，全面加强安全基础建设，强化重点区域安全监管，严厉打击安全生产违规行为，采取针对性措施，大力开展“抓安全、保增长，大干实干一百天”攻坚行动，以持续稳定的安全形势为公司生产经营发展提供坚实保障。
公司为确保行动顺利开展，每周四由安检部牵头，会同机电管理部、生产部等部门，对公司各分厂、车间进行安全大检查，对于检查出来的问题和安全隐患，下发整改通知单，限期予以整改落实。针对工程项目施工点多的情况，安检部、机电管理部每周到施工现场进行安全督察，重点管控高空作业和吊装工作。进入冬季以来，机电管理部每周利用项目推进例会的时间，对施工单位现场负责人进行安全培训，确保项目安全施工。在此基础上，公司利用每周两次的生产调度例会，及时向中层管理人员通报各单位安全治理情况，引导各级管理人员牢固树立“安全是各级管理人员第一责任和政治生命”、“形势越困难，越要抓好安全”的理念，要求各级管理人员牢固树立安全第一的思想，在日常管理工作中带着感情、带着压力、带着责任抓好安全管理工作。
严格按照安全生产标准化三级达标企业要求，全面开展安全集中整治活动，深入生产一线车间，对照安全事故教训，开展拉网式安全隐患大排查活动。通过“大排查”活动，逐级强化全员安全“红线”意识，坚决消除思想松懈麻痹、盲目乐观和疲劳厌战、管理弱化等不良倾向。通过健全完善安全管理考核制度，严责任、严作风、严检查、严考核，增强安全工作的针对性、实效性和系统性;有效解决各单位安全履责不严细、制度执行不严格、隐患查处不到位等突出问题。推动安全关口前移、重心下移，实现全员、全方位、全过程重大危险源预控管理，强根固本、全力确保全年安全生产和经营任务“双完成”。(总经办 郝学山)
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