2015年11月6日，今年下半年以来，能源循环经济公司紧紧围绕“降成本，求实效”目标，通过健全制度、规范标准、细化流程等措施，逐步形成过程监控、跟踪督查的控制体系强化成本管理，拓展节支降耗新途径，促进了节支降耗工作的顺利开展。
为进一步加强公司成本管理，达到节支降耗新目标，公司从四个方面进行强化。一是切实提高公司中层管理人员成本意识。总经理张勇经常利用生产调度例会时间，向各分厂、车间、部门管理人员灌输新的管理理念。总经理张勇指出，管生产，成本管理是第一位的，这是每一位搞生产的管理者应该具备的思路和意识。在经济下行的大环境下，“穷则思变、变则通达”。我们再不能像以前经济形势好的时候那样安逸的过日子了，只有我们提高了认识，改变了思路，抓住了根本，拓展了途径，我们的成本降低了，质量提高了，安全管住了，经济效益才会大幅提升;二是逐步建立完善成本管理体系。今年四月份以来，公司结合安全生产经营实际，制定了物资采购、机电管理、人力资源、安全考核四大版块的实施办法、考核制度和管理流程，细化工作流程，量化工作目标，并将具体规定贯彻到到各个环节、工作岗位和生产过程中严格落实;三是严格有效控制材料成本。对材料的计划、采购、验收、领用、回收复用进行全程监控，重点抓好材料使用的现场管理。深入开展修旧利废、回收复用活动，严格落实责任，加强材料费月度绩效考核，并与单位工资联挂，多途径遏制了材料费成本上扬状况;四是严格劳动用工管理。降低工资成本含量，通过岗位优化整合、合理定岗定员，优化工资结构等方式加强用工管理，切实提高生产效率，努力做到成本的有效管控。
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