2015年10月16日，企业发展关键在于人，凡是涉及人的改革都面临较大压力，可宁夏晟晏实业集团能源循环经济有限公司面对经济下行压力，敢于“减压”、“降压”，通过实施人力资源整合优化，引领机制变革、激发内部活力，形成了人尽其才、才尽其用、合理流动、优化布局的良好工作局面，每年为企业带来1000多万元的“真金白银”，在经济寒冬中练好了内功、挺直了腰板、大步向前。
整合“舒经活络”，让管理更顺畅
“企业运作好比人体经络，时间长了会积淀一些问题，需要及时清理疏通，进行清理疏通最有效的办法就是进行改革，我们的改革就是要敢于唱黑脸、拔钉子，向不合理的现象开刀。第一步就是将人数众多的人力资源进行整顿、理顺、激活，做到‘舒经活络’，从而实现管理的流畅高效。”这是集团杨斌董事长在人力资源改革动员大会上的一段讲话。
今年4月份，在充分调研的基础上，公司结合实际，对机关和基层车间的各个岗位进行了系统梳理，对机构进行了优化整合，先后优化富余人员189人。6月份，为进一步全面推进公司人力资源改革进程，合理配置公司机修人员，调整劳动组织，提高工作效率，根据公司实际生产需要和各分厂、车间维修岗点设置情况，对各分厂、车间的常白班维修岗位进行整合，对现有机修人员进行了进一步优化，从而达到机修资源统筹、统配的目的。
机制“搭台引路”，让动力更强劲
面对钢铁市场低迷态势和传统冶金行业发展的现实压力，公司围绕激发员工潜能，向改革的深层次迈进，着力打造企业持续发展的动力之源。
在分配机制上进行改革，打破原有利益格局，将基层单位和机关部门根据责任大小、工作环境优劣、劳动量、创造效益水平再进行细分，拉开档次，划分为一、二、三类，重新核定了各个工种的岗位系数，并要求各基层单位和部门对管辖范围内的员工进行绩效考核，杜绝平均主义，发挥利益驱动效应，充分调动了员工的劳动积极性，促使人力资源整合优化深入开展。
在人员上做“减法”，在业务上做“加法”，引导员工主动创效。人员虽然少了，可是工作量并没有减少，为此公司修订、完善了生产调度例会、管理人员值班管理办法、物资采购管理办法、招投标管理办法、电机管理考核办法、零星工程管理办法、吊车作业考核管理办法等制度，进一步规范了工作流程，杜绝了漏洞，提高了工作效能。
“以前有的岗点人浮于事，工作等安排;现在虽然人少活多了，但基层员工的总体收入却有所提高了，工作当然得抢着干……”员工们这样评价这次人力资源改革的成果……崇尚劳动、崇尚创造、崇尚奉献已在公司蔚然成风，能源循环经济有限公司做足强基固本、创新发展基本功，正以改革为动力焕发出勃勃生机
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